| 簡(jiǎn)介：不銹鋼板,不銹鋼板廠
2015年全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,市場(chǎng)消耗量為8億噸,剩余產(chǎn)量3億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè),去年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸,但其銷(xiāo)售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。“這就是我們的市場(chǎng)。”陳代富認(rèn)為,冷鋼雖然占有的市場(chǎng)份額很少,但企業(yè)能夠在全行業(yè)虧損的情況下,不銹鋼板,不銹鋼板廠,找到自身的生存之道,是出于企業(yè)自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國(guó)有企業(yè),由于位置偏僻等各方面的原因, |
不銹鋼板,不銹鋼板廠
2015年全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,市場(chǎng)消耗量為8億噸,剩余產(chǎn)量3億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè),去年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸,但其銷(xiāo)售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。“這就是我們的市場(chǎng)。”陳代富認(rèn)為,冷鋼雖然占有的市場(chǎng)份額很少,但企業(yè)能夠在全行業(yè)虧損的情況下,不銹鋼板,不銹鋼板廠,找到自身的生存之道,是出于企業(yè)自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國(guó)有企業(yè),由于位置偏僻等各方面的原因,1999年,企業(yè)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,被淹沒(méi)于第一輪改革的浪潮。2000年開(kāi)始的隨后7年間,冷鋼不斷改革,最后定性為全體員工共同持股的共有企業(yè)。
“體制機(jī)制轉(zhuǎn)換以后,不銹鋼板,不銹鋼板廠,企業(yè)的活力得到了激發(fā),精金良玉,員工觀念發(fā)生了變化,他們知道了在為誰(shuí)做事,為什么要做事,該怎樣去做事。”陳代富說(shuō),鶴立雞群,在冷鋼,不銹鋼板上至管理層,下至普通員工,均將自己定位于“城市中的農(nóng)民”,不銹鋼板,不銹鋼板廠,只有自己做好事才有飯吃,無(wú)人存有依賴思想。這便激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,提高了生產(chǎn)力,最終體現(xiàn)為企業(yè)效率乃至效益的提升。
“不銹鋼板,不銹鋼板廠,行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,是由于需求和產(chǎn)能不匹配,不銹鋼板,不銹鋼板廠,不銹鋼板廠如今并沒(méi)有找到產(chǎn)品能夠替代鋼鐵,所以我們對(duì)行業(yè)是自信的。”陳代富認(rèn)為,企業(yè)只需從實(shí)際出發(fā),從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品、區(qū)域、成本等方面定位準(zhǔn)確,不惡而嚴(yán),并總能適應(yīng)市場(chǎng)浪潮。
“我們8年前就做了現(xiàn)在要做的事。”陳代富認(rèn)為,今天的冷鋼正是得益于2007年,不銹鋼板,不銹鋼板廠,冷鋼提前布局改革,并占領(lǐng)了市場(chǎng)。
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